企業(yè)對于任何一個老板就像自己的孩子一樣，請專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員就是給孩子找保姆。但是保姆的素質(zhì)參差不齊，很多時候老板很都在提高保姆的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其自己公司的核心隊伍。

自動化設(shè)備企業(yè)與其他不同，快速消費(fèi)品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期獲得豐厚回報，如腦白金之類；這些在短時間里能有大收成，炒樓的就更快,一進(jìn)一出,就是千百萬的利潤。

做自動化設(shè)備若要在行業(yè)里立于不敗之地強(qiáng)如同造就奧運(yùn)的金牌選手，練好內(nèi)功是唯一的出路。只有看準(zhǔn)方向，選好有利潤的產(chǎn)品,依靠穩(wěn)定的質(zhì)量帶來穩(wěn)定的客戶,從而為企業(yè)的發(fā)展壯大提供經(jīng)費(fèi)，不然一切都是空談。歐力克斯自動化生產(chǎn)的點(diǎn)膠機(jī)、灌膠機(jī)、自動點(diǎn)膠機(jī)一直秉承著一絲之差，優(yōu)劣分家的宗旨，為客戶做好的產(chǎn)品。

產(chǎn)品的性價比,就是常說的同等價格敢比質(zhì)量,同等質(zhì)量來比價格,如果做到了顧客說某家的產(chǎn)品不要錢白送都不要的,企業(yè)也就該完蛋了。

好的產(chǎn)品從哪里來？

設(shè)計人員說,是設(shè)計出來的,他們可以找出世界上無數(shù)的事例來說明這一點(diǎn)。

制造人員說,是制造出來的,他們同樣的可以找出無數(shù)的先進(jìn)的事例來說明這一點(diǎn)。

品質(zhì)人員說,是靠他們嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系督促出來的,照樣,他們也可以找出事跡一大堆。

其實(shí),一個企業(yè)能有穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),是全民參與經(jīng)營出來的.從設(shè)計工程師品質(zhì)工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個全民參與的品質(zhì)概念,靠規(guī)章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計的再好的東西,沒有前期質(zhì)量控管規(guī)劃,在制過程監(jiān)督,做出來必定是一堆垃圾。歐力克斯點(diǎn)膠機(jī)嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當(dāng)一次,下次絕對不會再有你的機(jī)會。如果沒有穩(wěn)定的客戶群,哪里來的經(jīng)費(fèi)供給企業(yè)的生存,更不要說發(fā)展了,客戶不穩(wěn)定,軍心必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風(fēng)開始動搖,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,導(dǎo)致員工流動率居高不下，一個企業(yè)如此惡性循環(huán)如何發(fā)展.....

一流的企業(yè)靠建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，二流的靠賣專利，三流的靠制造加工。自動化設(shè)備企業(yè)，看似是以技術(shù)占主導(dǎo)地位的技術(shù)密集型企業(yè)，事實(shí)上必須要依靠完善的科學(xué)管理體制。