假如操作流程管理做得較為有效，實(shí)際上就是每個(gè)人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都熱衷于操作流程，只因解決自動(dòng)鎖螺絲機(jī)機(jī)構(gòu)效率的問題，操作流程是關(guān)鍵。但是有多數(shù)人可能把操作流程看成審批權(quán)，而不是把它看成制作一件事宜必須要做的分工。而在自動(dòng)鎖螺絲機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理之中，怕的其實(shí)是人浮于事，人浮于事實(shí)際上就是經(jīng)過操作流程來界定。

如果你的操作流程了解地界定有八件事宜，我們定了八個(gè)主步驟，全部人在主步驟上，就不會(huì)產(chǎn)生人浮于事了。如果我們沒有把企業(yè)關(guān)鍵的事宜界定下來，引起所有人都在里面亂做，這種情況人浮于事便會(huì)非?；旧?。

實(shí)現(xiàn)操作流程管理需要變動(dòng)管理的部分習(xí)慣，我簡(jiǎn)易歸納為三點(diǎn)：一個(gè)是突破職能習(xí)慣;二是栽培系統(tǒng)思路習(xí)慣;三是構(gòu)成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)理念。

1.突破職能習(xí)慣

職能導(dǎo)向側(cè)重于對(duì)職能管理和操控，了解機(jī)構(gòu)的職能達(dá)到程度和垂直性的管理操控，機(jī)構(gòu)之間的職能作為通常缺少完整有機(jī)的聯(lián)系。它沒有確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，這一關(guān)鍵的工作標(biāo)準(zhǔn)通常是由該機(jī)構(gòu)的主管負(fù)責(zé)人臨時(shí)確定的，這就大幅加大了主管負(fù)責(zé)人的工作量。又因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不確定，引起整體工作效率大幅降低，因此自動(dòng)鎖螺絲機(jī)機(jī)構(gòu)必須突破職能的習(xí)慣。

2.栽培系統(tǒng)思路習(xí)慣

操作流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時(shí)間，即以客戶、行業(yè)需求為導(dǎo)向，將自動(dòng)鎖螺絲機(jī)機(jī)構(gòu)的作為看成一個(gè)總操作流程上的操作流程匯總，對(duì)這個(gè)匯總實(shí)施管理和操控，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作是操作流程的部分，是一個(gè)操作流程的樞紐，它的達(dá)到必須符合整一個(gè)操作流程的時(shí)間需要，時(shí)間是整一個(gè)操作流程中關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)其一。

3.構(gòu)成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)理念

在操作流程的先決條件下，時(shí)間作為基本方位決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是單單根據(jù)自己之處的機(jī)構(gòu)或者身處的地方，自動(dòng)鎖螺絲機(jī)機(jī)構(gòu)必須知道系統(tǒng)思路，構(gòu)成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)理念。

每個(gè)人也有一個(gè)市場(chǎng)，人人都對(duì)待一個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施操作流程導(dǎo)向中激勵(lì)各成員共同追求操作流程的業(yè)績(jī)，重視客戶需求的價(jià)值是自動(dòng)鎖螺絲機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)施操作流程管理的一類灌輸方法，這個(gè)方法恰好讓我們發(fā)現(xiàn)構(gòu)成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的機(jī)構(gòu)理念是操作流程管理的保障。

經(jīng)過讓自動(dòng)鎖螺絲機(jī)機(jī)構(gòu)職工理解的理念，激勵(lì)每個(gè)職工參與流程再造，重視職工的推薦等，來達(dá)到這個(gè)艱巨的管理方法變動(dòng)。沒有就如這樣的理念氣氛，操作流程管理只能夠是流于形式，這也是我國(guó)很多機(jī)構(gòu)導(dǎo)入流程再造不能夠取得成功的根本原因。