在時(shí)代經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，珠三角地區(qū)員工工資越來(lái)越高，用人成本逐年提升，企業(yè)工廠(chǎng)反而招不到人。然而即使是人員飽和的工廠(chǎng)，在生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售都做的萬(wàn)無(wú)一失的情況下，財(cái)務(wù)報(bào)表卻一年不及一年漂亮，這是什么原因？難道企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期？

　　于是乎，很多教授的企業(yè)管理課程賣(mài)的越來(lái)越貴，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的費(fèi)用也是漫天要價(jià)，很多老板為了企業(yè)的發(fā)展，組織員工培訓(xùn)，自己也抽時(shí)間去上課，聽(tīng)三天課無(wú)異于打了三天的雞血，即使把課程內(nèi)容付諸于行動(dòng)，銷(xiāo)售赤字卻始終存在。

　　生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量才是企業(yè)的生命力。企業(yè)家要考慮的是如何在生產(chǎn)條件不變的情況下提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)提高了產(chǎn)量，減少了售后，口碑做好了，自然是越做越順，訂單接到手軟。那么如何才能保證生產(chǎn)條件不變呢？首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，其次是物料管理，最重要的是人員配對(duì)到位?，F(xiàn)在就有人要問(wèn)了，我的5S 是做的最好的，物料也準(zhǔn)備的充分，機(jī)器也都調(diào)試好了，可是就是招不到人，怎么辦？我之前是做PCB電子板的，就拿這個(gè)行業(yè)來(lái)舉例。

　　自從2014年深圳工人最低工資調(diào)高后，我們的生產(chǎn)車(chē)間擴(kuò)大，生產(chǎn)部門(mén)需要招聘10個(gè)焊錫崗位的工人。因?yàn)楹稿a的氣味比較傷身體，很多年輕人做不了一個(gè)月就提出辭職，所以這個(gè)崗位一直在招人，也一直在缺人。到了旺季趕貨的時(shí)候因?yàn)闆](méi)有焊錫熟手，產(chǎn)量一直上不去，每天接客戶(hù)催貨的電話(huà)接到頭大，而出出去的貨，返修率最高甚至達(dá)到10%左右，嚴(yán)重影響了公司的口碑。在競(jìng)爭(zhēng)如此勁烈的珠三角地區(qū)，失去口碑無(wú)異于失去了市場(chǎng)。

　　后來(lái)經(jīng)朋友介紹，公司采購(gòu)了一批歐力克斯自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)器人，完全用機(jī)器代替了人工，一臺(tái)自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)可以代替三個(gè)人工，人事部減輕了招工壓力。免去了人手操作的不可控因素，用機(jī)器焊出的錫點(diǎn)既標(biāo)準(zhǔn)又漂亮，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量一下子就提高了。在接下來(lái)的生產(chǎn)中，再也沒(méi)有因?yàn)椴涣计犯弑豢蛻?hù)批評(píng)，生產(chǎn)部也大大減輕了工作壓力。

　　采購(gòu)部門(mén)算了一筆賬，一臺(tái)焊錫機(jī)器人平均價(jià)格4萬(wàn)左右，使用壽命大概是5年。一臺(tái)自動(dòng)焊錫機(jī)代替3個(gè)工人，而3個(gè)工人的基本工資一個(gè)月6090（不算加班費(fèi)，五險(xiǎn)一金）5年基本工資花費(fèi)就是37萬(wàn)！聰明的你，一眼就能看出來(lái)，為什么公司的利潤(rùn)一直上不去了吧？

　　自動(dòng)化機(jī)器人的使用，將是未來(lái)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)。點(diǎn)膠機(jī)器人的用途也十分廣泛，如果您是屬于PCB板、LED類(lèi)、通訊類(lèi)、電子類(lèi)、電器類(lèi)、機(jī)電、汽車(chē)電子、軍工與航天科技等領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)，可以考慮用機(jī)器代替人工。自動(dòng)化設(shè)備為您省錢(qián)和省時(shí)是有形的數(shù)據(jù)，而省的精力以及客戶(hù)的口碑、企業(yè)的形象更是無(wú)法計(jì)算的財(cái)富。